- Kultur geht der Technologie voraus: Echte Nachhaltigkeit beginnt mit dem Engagement der Führungskräfte, der Einbindung der Mitarbeiter und der messbaren Nachverfolgung von Ressourcen – und nicht mit oberflächlichem „Greenwashing“.
- Investitionskosten vs. Gesamtbetriebskosten: Eine Bewertung von Solaranlagen, Vor-Ort-Entsalzungsanlagen und langlebigen Verbundwerkstoffen über einen Lebenszyklus von 20 Jahren erweist sich als weitaus wirtschaftlicher als das Streben nach niedrigen Anschaffungskosten.
- Anpassung der Beschaffungsprozesse: Lieferanten und Hersteller müssen vor der Unterzeichnung erster Konstruktionsverträge anhand strenger Umweltrichtlinien überprüft werden.
- Betriebliche Kreislaufwirtschaft: Echte Nachhaltigkeit geht über die Fahrten hinaus und umfasst die Vermeidung von Deponieabfällen, saisonale Küche mit Produkten aus der Region („Km0“), plastikfreie Verpackungen und korallenschonende Sonnenschutzmittel.
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Sayan Gulino
Sayan Gulino ist Geschäftsführer von Waterbom Bali, wo er seit mehr als 15 Jahren maßgeblich an der Gestaltung der Wachstums- und Nachhaltigkeitsstrategie des Parks mitwirkt. Als Sohn des Gründers Santo Gulino hat er Initiativen vorangetrieben, deren Schwerpunkt auf Umweltverantwortung, Innovation und operativer Exzellenz liegt, darunter auch das Ziel von Waterbom, bis 2033 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.
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Christoph Kiessling
Christoph Kiessling ist Vizepräsident der Loro Parque-Gruppe und Geschäftsführer des Siam Parks auf Teneriffa. Er trat 1995 in das Familienunternehmen ein und hat maßgeblich zur Entwicklung des Siam Parks und der Attraktionen der Gruppe beigetragen. Darüber hinaus ist er Präsident der Loro Parque-Stiftung, die sich weltweit für den Erhalt der Artenvielfalt einsetzt.
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Tony Lam
Tony Lam ist Leiter des Nachhaltigkeitsprogramms bei WhiteWater, wo er das nach ISO 14001 zertifizierte Umweltmanagementsystem des Unternehmens leitet und Nachhaltigkeit in die Betriebsabläufe, Produkte, Projekte und Prozesse aller Abteilungen integriert. Er verfügt über fast 17 Jahre Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, Klimaschutz, Energiemanagement und nachhaltige Infrastruktur sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor.
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Steven Phillips
Steven Phillips ist leitender Verbundwerkstoffingenieur bei ProSlide Technology Inc. und verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in den Bereichen Konstruktion, Fertigung und technischer Support von Verbundwerkstoffen. Er ist spezialisiert auf faserverstärkte Kunststoffkonstruktionen, Werkstoffe, Prüfverfahren und die Instandhaltung über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Dabei unterstützt er die Entwicklung und Markteinführung neuer Technologien und trägt gleichzeitig zur Optimierung von Leistung, Langlebigkeit und Zuverlässigkeit bei.
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Brad Clawson
Brad Clawson, PE, ist Associate Engineer bei Cloward H2O und auf die Planung und Konstruktion von Wasseranlagen spezialisiert. Er ist in den Bereichen Wasserparks, Schwimmbäder und Surfanlagen tätig und verfügt über Fachkenntnisse in den Bereichen Hydrauliksysteme, Wasseraufbereitung und nachhaltige Wasserinfrastruktur. Clawson begleitet Projekte vom Konzept über die Planung bis hin zur Bauausführung und trägt so dazu bei, effiziente, langlebige und leistungsstarke Anlagen zu realisieren.
Was echte Nachhaltigkeit ausmacht: Kultur, Denkweise und Gesamtbetriebskosten
Um im Jahr 2026 einen nachhaltigen Wasserpark zu schaffen, muss man weit über vereinzelte „grüne“ Marketingkampagnen oder oberflächliche PR-Maßnahmen hinausgehen.
In der Vergangenheit konzentrierten sich Umweltinitiativen auf grundlegende Maßnahmen zur Schadensminderung.
Heute betrachten führende Betreiber Nachhaltigkeit als eine zentrale betriebliche Disziplin an, die die Widerstandsfähigkeit der Anlagen fördert, Risiken mindert und langfristigen Unternehmenswert schafft.
„Der Begriff ‚Nachhaltigkeit‘ ist so weit gefasst, und seine Definition hat sich weiterentwickelt“, sagt Sayan Gulino, Geschäftsführer von Waterbom Bali.
„Früher ging es in der Regel darum, im Unternehmen ein paar umweltfreundliche Maßnahmen zu ergreifen. Heute geht es darum, wie das gesamte Unternehmen funktioniert – von der Unternehmenskultur und den Richtlinien bis hin zur Art und Weise, wie Ressourcen gemessen werden, und ob diese Entscheidungen tatsächlich die Umweltbelastung verringern.“
„Nachhaltigkeit beginnt ganz einfach mit der Kultur und der Absicht. Sind wir uns dessen bewusst genug, um tatsächlich ein nachhaltiger Wasserpark zu sein und nicht nur einer, der sich mit ‚Greenwashing‘ schmückt?“ — Sayan Gulino
Gulino betont, dass echte Ressourcensensibilität bei der Führungskultur beginnt.
„Was hat das Unternehmen vor? Bei Waterbom unterteilen wir das Ressourcenmanagement in drei Kernbereiche: Wasser, Abfall und Energie. Wir erfassen den Verbrauch in allen drei Bereichen. Wer seinen Verbrauch nicht misst, kann ihn auch nicht verbessern.“
Nachhaltigkeit ist ein zentraler Wert für das Team von Waterbom Bali
Um die organisatorische Bereitschaft zu bewerten, sollten Entwickler und Betreiber drei zentrale Aspekte berücksichtigen:
- Kulturelle Übereinstimmung: Gemeinsame interne Werte, klare Umweltrichtlinien und eine vollständige Ausrichtung der Belegschaft, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit ein echtes Kernprinzip ist und nicht nur „Greenwashing“.
- Betriebliche Eignung: Präzise Ressourcenbilanzierung, geschlossene Flüssigkeitskreisläufe, Abfallverwertung vor Ort und kontinuierliche Betriebsüberwachung.
- Finanzielle Eignung: Bewertung der langfristigen Gesamtbetriebskosten (TCO), Auswahl langlebiger Materialien und hydraulische Auslegung in der richtigen Größenordnung.
Aus Sicht des Veranstaltungsmanagements zeichnen sich moderne Führungskräfte durch Ressourcenautarkie und soziale Integration aus. Christoph Kiessling, Direktor des Siam Parks auf Teneriffa, ist der Ansicht, dass echte Nachhaltigkeit dann gegeben ist, wenn ein Park seine eigenen Kernressourcen erzeugt.
„Es reicht nicht aus, einfach nur keine Umweltverschmutzung zu verursachen; man muss auch einen Mehrwert für die lokale Gemeinschaft schaffen, indem man regionale landwirtschaftliche Erzeuger unterstützt und sicherstellt, dass die Abfälle aus dem Park in neue Ressourcen umgewandelt werden.“ – Christoph Kiessling
„Früher wurde das Thema Nachhaltigkeit vor allem mit der Minderung von Auswirkungen in Verbindung gebracht; in den letzten Jahren hat sich der Fokus zunehmend auf kreislauforientierte Betriebsabläufe verlagert“, erklärt Kiessling. „Mittlerweile ist eine Symbiose mit sozialer Resilienz entstanden.“
Der Siam Park, einer der beliebtesten Wasserparks der Welt, wird regelmäßig bei den „TripAdvisor Travellers’ Choice“-Auszeichnungen ausgezeichnet. Aus Sicht eines Herstellers ist der Bau widerstandsfähiger Anlagen eine grundlegend solide technische Lösung.
Tony Lam, Leiter des Nachhaltigkeitsprogramms bei WhiteWater, stellt fest, dass sich die Diskussion in der gesamten Branche nun eindeutig auf die Unternehmensleistung verlagert hat.
„Es geht nicht mehr nur um die Einhaltung von Vorschriften oder um unternehmerische Verantwortung. Im Mittelpunkt steht nun der geschäftliche Nutzen: die Verbesserung der betrieblichen Effizienz, die Risikominderung, die Qualitätssteigerung und die Senkung der Lebenszykluskosten.“ – Tony Lam
„In vielen Fällen ist eine Nachhaltigkeitsinitiative einfach nur eine gute Entscheidung im Bereich Technik oder Anlagenmanagement“, fügt Lam hinzu.
Beschaffung: Werte abstimmen, bevor Verträge unterzeichnet werden
Um ehrgeizige Umweltziele zu erreichen, ist eine frühzeitige, strukturierte Abstimmung zwischen Parkbetreibern, Planern und Ausrüstungslieferanten erforderlich.
Werden Umweltziele erst nach Vertragsabschluss in ein Projekt hineingezwängt, steigen die Kosten sprunghaft an und die Handlungsmöglichkeiten werden eingeschränkt.
„Im Grunde müssen sie sich an unsere Richtlinien halten“, sagt Gulino zur Lieferantenauswahl.
„Wenn sie sich nicht an unsere Richtlinien halten können, müssen wir andere Lieferanten finden, die dies tun. Wir müssen sorgfältig prüfen, mit wem wir zusammenarbeiten wollen, und uns ein Bild von der bisherigen Leistung eines Dritten machen, damit wir unsere Mission und unsere Werte nicht gefährden.“
Kiessling stimmt dem zu und plädiert für langfristige strategische Allianzen anstelle von rein transaktionalen Käufer-Verkäufer-Beziehungen.
„Wenn bereits in der Entwurfsphase finanzielle und ökologische Ziele festgelegt werden, die an die Leistung der Anlagen geknüpft sind, lässt sich der gesamte Lebenszyklus einer Attraktion bewerten“, merkt er an.
Um nachhaltige Projekte auf Kurs zu halten, sollten die Betreiber die Zusammenarbeit in drei unterschiedliche Projektphasen gliedern:
- Phase 1: Machbarkeit und Konzept: Überprüfung der Anbieter anhand interner Umweltrichtlinien, Festlegung gemeinsamer Gesamtbetriebskosten- und Leistungsziele sowie Dimensionierung der Hydraulik vor der Festlegung des Leistungsumfangs oder der Vertragsunterzeichnung.
- Phase 2: Bau und Beschaffung: Schulung der technischen Teams im Bereich nachhaltiger Technologien, Durchsetzung der Abfallwirtschaft auf der Baustelle sowie Auswahl von Verbrauchsmaterialien und Textilien mit Umweltzeichen aus lokaler Produktion.
- Phase 3: Betrieb und Rückmeldung: Beziehen Sie das Wartungspersonal vor Ort frühzeitig in die Konstruktionsprüfungen ein, um die Zuverlässigkeit unter realen Einsatzbedingungen sicherzustellen, und sorgen Sie für einen kontinuierlichen Datenaustausch zwischen Betreiber und Lieferant.
„Es ist weitaus effektiver, bereits in der Entwurfsphase von Anfang an auf Nachhaltigkeit zu achten, als zu versuchen, Lösungen erst später im Projekt nachzurüsten.“ – Steven Phillips
Diese frühzeitige Abstimmung ermöglicht es den Ingenieuren, bereits in der Konzeptphase bisherige Annahmen zu hinterfragen. Steven Phillips, leitender Verbundwerkstoffingenieur bei ProSlide, betont, dass die frühzeitige Festlegung von Zielen es Zulieferern ermöglicht, Technologien zu empfehlen, die die Effizienz steigern, ohne das Gästeerlebnis zu beeinträchtigen.
Die weltweit erste PowerRAPIDS-Wasserbahn von ProSlide im Aquatopia Water Park in Vietnam
„Ein oft übersehenes Hindernis liegt in den versteckten Annahmen, die im Designprozess selbst verankert sind“, sagt Lam.
„Bestimmte Elemente von Entwurfsprozessen sind zur Risikosteuerung standardisiert, können jedoch versteckte Ineffizienzen wie mehrstufige Risikoschwellenwerte oder veraltete Standardwerte enthalten.“
„Diese Annahmen zu identifizieren und anhand des aktuellen Technologie verhindert eine überdimensionierte Auslegung, die zu überhöhten Wasser- und Energieanforderungen führt.“
Der ROI kreislaufwirtschaftlicher Abläufe: Abfall, Energie und regionale Lieferketten
Zwar stellen hohe Anfangsinvestitionen (CapEx) nach wie vor eine der größten Hürden für Betreiber dar, die Solaranlagen, hocheffiziente Pumpen oder eigene Kläranlagen installieren möchten, doch ist es ein kostspieliger Fehler, die Anlagen ausschließlich anhand der Anschaffungskosten zu bewerten.
„Die Kosten sind für die meisten Unternehmen in der Regel die größte Hürde“, sagt Gulino. „Energieeffizientere Pumpen sind mit hohen Anschaffungskosten verbunden, und Solaranlagen erfordern erhebliche Investitionen.“
„Wenn man jedoch die langfristige Rentabilität nachweisen kann, erweisen sich diese Lösungen letztendlich nicht nur als die verantwortungsvollere, sondern oft auch als die wirtschaftlichere Option.“
Waterbom BaliDie Solaranlagen von Waterbom Bali decken derzeit 11 % des gesamten Energiebedarfs des Parks.
Darüber hinaus leitet Waterbom durch die Einrichtung eines leistungsstarken Kompostierungssystems vor Ort und strenger Richtlinien zur Mülltrennung an der Quelle über 99 % seines gesamten Betriebsabfalls von Deponien um.
Im Waterbom Bali gibt es mehrere Wasserrutschen und Attraktionen von WhiteWater
Siam Park verfolgt ein ähnliches Kreislaufwirtschaftskonzept, indem er den Schwerpunkt auf betriebliche Lieferketten, Initiativen zur Vermeidung von Plastik und die Beschaffung grüner Energie legt.
- 100 % zertifizierter Ökostrom: Kompensiert indirekte betriebliche CO₂-Emissionen durch den ausschließlichen Bezug von Strom von geprüften Anbietern erneuerbarer Energien.
- Plastikfreie Logistik und Dosenlogistik: Einweg-Plastikflaschen wurden vollständig durch zu 100 % recycelbare Aluminiumdosen ersetzt, und die Rücknahmelogistik für das Recycling der Behälter wird gemeinsam mit den Getränkelieferanten koordiniert.
- „Km0“-Gastronomie: Hier stehen saisonale, regional bezogene Lebensmittel im Vordergrund, die zu 100 % palmölfrei sind. Dadurch werden lokale Landwirte direkt unterstützt, während gleichzeitig Transportemissionen reduziert und die durch Palmöl verursachte Entwaldung verhindert werden.
- Nachhaltiges Merchandising: Herkömmliche Textilien wurden durch nachhaltige Baumwoll-T-Shirts und -Handtücher ersetzt, die mit einem lokalen Öko-Druck aus der Region bedruckt wurden.
- Korallenschonende Sonnenschutzmittel: Bietet in Einzelhandelsgeschäften korallenschonende, chemikalienfreie Sonnenschutzmittel an, um die Meeresumwelt zu schützen und zu verhindern, dass Mikroverunreinigungen die Filterkreisläufe des Parks verschmutzen.
„Das größte Hindernis ist der enorme finanzielle Anfangsaufwand für Infrastruktur wie Entsalzungsanlagen oder hocheffiziente Anlagen, deren wirtschaftlicher Nutzen sich erst nach Jahren einstellt“, sagt Kiessling.
Die Besucher landen im Wasser, nachdem sie die „Saifa“ von ProSlide im Siam Park befahren haben
„Hinzu kommen langwierige Genehmigungsverfahren und die Tatsache, dass umweltfreundliche Alternativen – wie frische Lebensmittel aus der Region, Bio-Reinigungsmittel und kompostierbare Verpackungen – oft teurer sind als herkömmliche Produkte.
„Geschlossene Systeme stärken jedoch die Selbstversorgung und beseitigen Betriebsrisiken.“
Zukunftsplan: Dekarbonisierung und die gesellschaftliche Akzeptanz
In den nächsten zehn Jahren werden Betreiber von Wasserparks einer immer strengeren Kontrolle hinsichtlich CO₂-Bilanz, Wasserknappheit und der Verteilung von Ressourcen in der Region ausgesetzt sein. Die Aufrechterhaltung der „gesellschaftlichen Akzeptanz“ wird vollständig von einer transparenten Unternehmensführung und messbaren Daten abhängen.
„Die Energiewende ist die Herausforderung, die Unterhaltungsbranche dekarbonisieren“, sagt Kiessling.
„Der Transport und die Erwärmung von Millionen Litern Wasser verursachen einen enormen CO₂-Fußabdruck. Bei der Planung der Infrastruktur müssen verschiedene Formen erneuerbarer Energien einbezogen werden: Solarenergie, hocheffiziente Geothermie und Wärmespeichersysteme.“
Cloward H2O lieferte nachhaltige Lösungen für Vidanta Resorts
„Die größte Herausforderung wird darin bestehen, angesichts zunehmender Wasserknappheit die gesellschaftliche Akzeptanz für unsere Tätigkeit aufrechtzuerhalten. In den nächsten zehn Jahren werden durchdachte technische Lösungen und messbare Leistungen – und nicht nur sichtbare ‚grüne‘ Merkmale – die Führungsrolle ausmachen.“ — Brad Clawson
Brad Clawson, Ingenieur bei Cloward H2O, merkt an, dass die Erwartungen der Öffentlichkeit über künftige Baugenehmigungen entscheiden werden:
„Wasserparks müssen durch transparente Berichterstattung und messbare Leistungskennzahlen verantwortungsbewusstes Handeln unter Beweis stellen. Parks, die den Wasser-, Energie- und Chemikalienverbrauch pro Besucher messen und kontinuierlich verbessern können, werden bei Aufsichtsbehörden, Investoren und der Bevölkerung am besten dastehen.“
Drei zentrale Fragen für Ihr Nachhaltigkeits-Audit auf Führungsebene
Bevor sie Kapital für zukünftige Entwicklungen oder Modernisierungen bereitstellen, sollten Führungsteams drei grundlegende Fragen klären:
- Bestandsaufnahme: Verfügen wir über präzise Echtzeitdaten, mit denen wir unseren aktuellen Wasser-, Abfall- und Energieverbrauch pro Gast messen können, oder stützen wir uns auf Annahmen?
- Lebenszyklusbewertung (TCO): Bewerten wir Anlagen, Fahrspezifikationen und Gebäudeinfrastruktur auf der Grundlage der Gesamtbetriebskosten über einen Zeitraum von 20 Jahren oder anhand kurzfristiger Einsparungen bei den Investitionskosten?
- Anpassung an Lieferanten und kulturelle Gegebenheiten: Haben wir verbindliche Umweltkriterien in unsere Beschaffungsrichtlinien integriert, bevor wir Verträge mit Planern und Ausrüstungslieferanten unterzeichnet haben?
In Teil zwei befasst sich unsere Expertenrunde eingehend mit den technischen Aspekten einer nachhaltigen Wasserparkgestaltung: geschlossene Flüssigkeitskreisläufe, regenerative Medienfiltration, hydraulische Pumpen mit optimierter Leistung, Automatisierung mittels Frequenzumrichtern und die Konstruktion von Wasserachterbahnen auf Bodenhöhe.
