Max-Matching bei der nächsten Phase der IP-basierten Attraktionen in China

Chinas Markt für Freizeitattraktionen ist rasant gewachsen. In etwas mehr als zwei Jahrzehnten hat sich das Land von einem noch jungen Markt für Themenunterhaltung zu einem wichtigen Zentrum für standortbezogene Unterhaltung, IP-basierte Reiseziele und Markenerlebnisse für die ganze Familie entwickelt.

Für Max-Matching bedeutet dies sowohl eine Chance als auch eine Verantwortung.

Owen Zhao, Gründer von Max-Matching, hat diese Entwicklung mitverfolgt. Seit seiner Rückkehr nach China im Jahr 2003 hat er beobachtet, wie sich der Themenunterhaltungssektor des Landes von einer frühen Aufbauphase und einer teilweise ungeordneten Expansion hin zu einem selektiveren, stärker erlebnisorientierten Markt entwickelt hat.

Nicht jede IP-Adresse ist für LBE geeignet

Auf dem heutigen Markt lässt sich fast alles als „IP“ bezeichnen: Filme, Marken, Prominente, Konsumgüter oder digitale Figuren. Allerdings eignen sich nicht alle IPs gleichermaßen für standortbezogene Unterhaltung.

„Unserer Erfahrung nach braucht ein gutes IP für LBE das, was wir als Zeit und Raum bezeichnen“, sagt Zhao.

Mit „Zeit“ meint er den langfristigen Aufbau einer Zielgruppe. Das IP sollte idealerweise auf eine jahrzehntelange Geschichte zurückblicken und mehrere Generationen von Verbrauchern ansprechen. Der IP-Inhaber muss es kontinuierlich durch neue Inhalte, neue Kanäle und fortlaufende Investitionen in die Marke aktualisiert haben.

Mit „Raum“ meint er die Präsenz der Verbraucher in verschiedenen Umgebungen, darunter Online- und Offline-Kanäle wie Filme, Fernsehen, Medien, soziale Plattformen, Einzelhandel, Merchandising und Pop-up-Stores. Dies stellt sicher, dass das IP über ausreichende Bekanntheit, emotionale Bindung und inhaltliche Tiefe verfügt, um einen LBE-Standort aufrechtzuerhalten.

„Sobald das Projekt eröffnet wird, muss es bereits eine starke Fangemeinde geben, die bereit ist, vor Ort zu kommen und es hautnah zu erleben.“

Dieses Prinzip ist ein zentraler Bestandteil der Strategie von Max-Matching. Das Unternehmen konzentriert sich auf IPs, die sich bereits einen Namen gemacht haben, generationsübergreifend relevant sind und über starke Content-Ökosysteme verfügen, anstatt auf kurzfristige Popularitätszyklen zu setzen.

Diese langfristige Perspektive wird von den Partnern des Unternehmens nachdrücklich unterstützt. Wie Natalie Chan, Leiterin für Markenerlebnisse und Partnerschaften bei Hasbro (APAC), sagt: „Erfolg in China hängt nicht nur von der Anzahl der Standorte ab, sondern davon, hochwertige, skalierbare Erlebnisse zu schaffen, die langfristigen Markenwert aufbauen.“

Zhao warnt davor, dass der Aufbau eines IP-Projekts von Grund auf eine ganz andere geschäftliche Herausforderung darstellt. Wenn der Markt erst noch aufgeklärt werden muss, bevor die Besucherbasis bereit ist, könnte das konkrete Projekt möglicherweise nicht lange genug bestehen bleiben, um von dieser Bekanntheit zu profitieren.

Aufbau eines diversifizierten IP-Ökosystems

Chinas IP-Landschaft wird immer vielfältiger, sowohl inländische als auch international anerkannte IPs zum Wachstum des standortbezogenen Unterhaltungsangebots beitragen.

Anstatt IP-Kategorien isoliert zu betrachten, konzentriert sich Max-Matching darauf, wie verschiedene IPs das Ökosystem durch ihre sich ergänzenden Stärken bereichern.

Viele seit langem etablierte globale und nationale IPs haben durch jahrelanges Storytelling, die Einbindung des Publikums und plattformübergreifende Entwicklung ein solides Fundament geschaffen. Diese Stärken tragen zur Entwicklung immersiver physischer Erlebnisse bei.

Gleichzeitig wächst Chinas inländisches IP-Ökosystem weiterhin rasant und bringt neue Kreativität, kulturelle Relevanz und Verbindungen zu neuen Zielgruppen auf den Markt.

„Disziplinierte Lokalisierung“

Dieser Ansatz passt perfekt zur Strategie der IP-Inhaber. Evi Sari, Vizepräsidentin für globales LBE bei der führenden Lizenzagentur WildBrain CPLG, die die eigenen Franchises von WildBrain, darunter „Teletubbies“ und „In the Night Garden“, sowie die Marke „Peanuts“ im Auftrag von Peanuts Worldwide im gesamten asiatisch-pazifischen Raum vertritt, bezeichnet diesen entscheidenden Schritt als „disziplinierte Lokalisierung“.

Sie weist darauf hin, dass eine erfolgreiche LBE-Entwicklung in Asien mehr erfordert als nur eine Übersetzung oder visuelle Anpassung: „Jeder Markt verhält sich anders.“

Freeland stimmt dem zu und betont: „Zwar haben unsere Marken weltweite Anziehungskraft, doch die stärksten Erlebnisse sind diejenigen, die lokale Vorlieben und Marktdynamiken widerspiegeln.“

Zhao verweist auf ein Hot-Wheels-Projekt in der Greater Bay Area in Guangdong, bei dem regionale Sehenswürdigkeiten und lokale Bildmotive in das Rennerlebnis eingebunden werden. Für Zhao ist dies eine gelungene Integration: nicht nur oberflächliche Dekoration, sondern eine Möglichkeit, ein globales IP mit einem Ort zu verknüpfen.

In ähnlicher Weise beschreibt Jonathan Linn, globaler Leiter des Bereichs LBE bei Crayola, die „Regionalisierungsstrategie“ der Marke, bei der die Erlebnisse so gestaltet werden, dass sie die einzigartigen Kulturen der verschiedenen Regionen Chinas widerspiegeln, „indem wir uns von Chinas reichem kulturellen Erbe und der dortigen Bedeutung starker Bindungen zwischen den Generationen inspirieren lassen“.

Zhao verweist auf das Shanghai Disney Resort und das Universal Beijing Resort als erfolgreiche Beispiele für weltweit einheitliche IP-Konzepte, die lokale kulturelle Elemente erfolgreich integrieren

Über die Lokalisierung hinaus verfolgt Max-Matching mit diesen Projekten auch das Ziel, den umfassenden Kompetenzaufbau innerhalb des kreativen und operativen Personalbestands in China zu fördern.

Die Alleinstellungsmerkmale von Max-Matching

Genau hier sieht Max-Matching den Unterschied zwischen seiner Rolle und der eines herkömmlichen Lizenzvermittlers oder IP-Agenten.

Das Unternehmen positioniert sich als Investor, Entwickler und Betreiber von IP-basierten LBE-Destinationen und vereint dabei IP-Rechte, kreative Entwicklung, Design, Bau, Betrieb, Marketing und langfristiges Management.

Zhao erklärt, dass China bereits über umfassende Kompetenzen bei der Umsetzung von IP-Projekten verfügt. Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach einer stärker integrierten kreativen Entwicklung und nach international erfahrenen Betriebsteams.

Die End-to-End-Lösung von Max-Matching ist genau das, wonach Markeninhaber suchen.

Chan fasst zusammen Hasbrodie drei wesentlichen Anforderungen an einen Partner in China: „Hervorragende Umsetzung, lokale Marktkenntnis und Engagement im Bereich des geistigen Eigentums“, und merkt an, dass „Partner wie Max Matching globale Best Practices einbringen und Innovationen formatübergreifend skalieren können.“

Darüber hinaus hebt Sari die ausgeprägte „Betreibermentalität“ von Max-Matching hervor und lobt deren Verständnis dafür, „wie die Marke über die gesamte Gästeerfahrung hinweg funktioniert und wie das Konzept Tag für Tag in einem realen Geschäftsumfeld umgesetzt werden kann“.

Freeland von Mattel fügt hinzu, dass erfolgreiche Erlebnisse Partner erfordern, die sich ebenfalls für „operative Exzellenz und langfristige Markenpflege“ engagieren, und verweist dabei auf die Fähigkeit von Max-Matching, lokales Fachwissen mit Kultmarken zu verbinden, um „vernetzte Erlebnisse zu schaffen, die bei Familien Anklang finden und gleichzeitig unseren Marken treu bleiben“.

Linn merkt an, dass für Crayola der richtige Partner „über die bloße Umsetzung hinausgeht und einen tiefen Respekt für die Markenintegrität von Crayola, gemeinsame Werte, eine langfristige Vision sowie nachgewiesene Fachkompetenz im Betrieb erlebnisorientierter Attraktionen aller Art mitbringt“, und dass Max-Matching die Werte der Marke konsequent vertreten und gleichzeitig „die Messlatte bei der Umsetzung höher gelegt“ habe.

Jahrzehntelange Erfahrung

Das Führungsteam von Max-Matching verfügt über jahrzehntelange Erfahrung bei der Arbeit an nationalen und internationalen IP-Projekten in China und Südostasien. Zhao ist jedoch der Ansicht, dass die Branche ihre operativen und kreativen Fähigkeiten weiter ausbaut.

„Unser Ziel ist es, neue Formate einzuführen, aus der Umsetzung zu lernen und nach und nach stärkere lokale Talente aufzubauen“, sagt er. Dies gilt nicht nur für den operativen Bereich, sondern auch für die kreative Entwicklung und die langfristige Schaffung von geistigem Eigentum.

Dieser Ansatz prägt auch die Art und Weise, wie Max-Matching mit IP-Inhabern zusammenarbeitet. Das Unternehmen bevorzugt Partner, die bereit sind, eine sinnvolle Lokalisierung zu ermöglichen, hochwertige Lieferanten zur Verfügung zu stellen, internationale Kreativteams einzubinden und chinesische Teams in den Entwicklungsprozess zu integrieren.

Das Ziel besteht darin, die Leistungsfähigkeit des Ökosystems auszubauen und nicht nur Erfahrungen zu importieren.

Während viele Unternehmen sich möglicherweise einzelne Rechte an geistigem Eigentum sichern, baut Max-Matching das auf, was Zhao als „IP-Matrix“ bezeichnet: ein diversifiziertes Portfolio, das darauf ausgelegt ist, verschiedene Formate, Regionen und Zielgruppensegmente abzudecken.

Das Ziel besteht darin, eine übermäßige Abhängigkeit von einem einzelnen IP-Typ zu vermeiden und stattdessen ein ausgewogenes System zu schaffen, in dem verschiedene IPs je nach Ziel unterschiedliche Funktionen erfüllen.

Der sich wandelnde chinesische Verbraucher

Der Aufstieg von IP-basierten LBE-Angeboten spiegelt auch einen allgemeinen Wandel im chinesischen Konsumverhalten wider. In der Anfangsphase des Marktes wurden Besucher oft von Superlativen angezogen: die schnellste Achterbahn, die höchste Attraktion, die neueste Nervenkitzel-Attraktion. Diese Phase ändert sich gerade, sagt Zhao.

„Chinesische Verbraucher wenden sich zunehmend von geräte- und adrenalingetriebenen Erlebnissen ab und hin zu immersiven und interaktiven Erlebnissen.“

Auch die IP-Partner erkennen diesen Wandel. Chan erklärt, dass chinesische Verbraucher „aktiv nach hochwertigen, IP-gestützten Familienerlebnissen suchen“, wodurch LBE zu einem wirkungsvollen Mittel wird, um Marken in „gelebte Erlebnisse“ zu verwandeln.

Um diese Zielgruppe anzusprechen, betont Sari, dass die Betreiber den Inhabern geistigen Eigentums dabei helfen müssen, „von der Markenpräsenz zum Markenerlebnis“ überzugehen.

Das bedeutet, dass das IP nicht „als reine Dekoration betrachtet, sondern in die gesamte Gästeerfahrung integriert werden muss – vom Moment der Ankunft über das Spielverhalten bis hin zum Einzelhandel, zu Fotomotiven, zum Betriebsablauf, zum Serviceablauf, zu inhaltlichen Höhepunkten und zu Gründen für einen erneuten Besuch.“

Internationale IP-Projekte sind erfolgreich, so Zhao, weil sie auf dem Erzählen von Geschichten basieren. Bei Disney oder Universalbeginnt das Erlebnis bereits vor der Attraktion: Musik, Ankunftssequenzen, die Gestaltung der Umgebung und der emotionale Ablauf tragen alle zum Eintauchen in die Welt bei.

Chinesische Verbraucher erwarten zunehmend ein solches Maß an Vollständigkeit.

Dieser Wandel zeigt sich auch bei Projekten im Inland. Viele beinhalten mittlerweile NPCs, Live-Interaktion, Rollenspiele, Social-Media-Momente und erlebnisorientierte Erlebnisse.

Besucher sind nicht mehr nur passive Zuschauer. Sie werden Teil der Show, der Geschichte und des Inhalts-Ökosystems, das auf Plattformen wie Xiaohongshu und Douyin geteilt wird.

Auch die Konsumwirtschaft im Allgemeinen hat sich verändert. Zhao stellt fest, dass sich zwar die Ausgabengewohnheiten wandeln, die Erwartungen jedoch weiterhin hoch sind. Die Verbraucher werden wählerischer und legen Wert auf Preis-Leistungs-Verhältnis, Qualität und Erlebnis.

„Wenn die Menschen unter Zeit- und Gelddruck stehen, entscheiden sie sich für das Beste“, sagt er.

Im Freizeitparksektor hatten viele große, nicht ausreichend modernisierte Parks nach der Pandemie mit Schwierigkeiten zu kämpfen, während die führenden, auf Marken basierenden Attraktionen florierten.

Zhao führt das Shanghai Disney Resort und das Universal Beijing Resort als Beweis dafür an, dass hochwertige, erlebnisreiche Orte nach wie vor gefragt sind.

Zauberwelt

Max-Matching konzentriert sich eher auf die Schaffung von IP-Clustern als auf einzelne Attraktionen.

Das Portfolio des Unternehmens umfasst weltweite Marken von Hasbro, Mattel, Peanuts Worldwide, WildBrain, Sesame Workshop, Crayola und Aardman.

Zu den Marken gehören „Transformers“, „My Little Pony“, „Peppa Pig“, „Thomas & Friends“, „Hot Wheels“, „Barbie“, „Peanuts“, „Teletubbies“, „In the Night Garden“, „Sesamstraße“ und „Shaun das Schaf“.

Die Strategie kombiniert Indoor- und Outdoor-Formate.

Max-Matching richtet sich an mittelgroße Outdoor-Parks mit einer Fläche von etwa 200 bis 500 Mu und bietet im Vergleich zu Mega-Resorts eine effizientere Investition und Errichtung, ohne dabei die Attraktivität als Reiseziel zu beeinträchtigen.

Im Gegensatz zu Disney oder Universal, die in China nur wenige Standorte betreiben, können diese mittelgroßen IP-Parks in vielen Städten mit hohem Potenzial expandieren.

Diese Strategie ist nun vom Konzept zur Realität geworden, da Max-Matching in Zhongshan „Magic World“ eröffnet hat, den weltweit ersten Hybridkomplex aus Hotel und Themenpark mit mehreren IP-Themen.

Das vollständig überdachte, ganzjährig geöffnete Erlebniszentrum befindet sich im Bayfront Upperhills auf der Insel Ma’an am Knotenpunkt der Verbindung zwischen Shenzhen und Zhongshan und vereint unter einem Dach fesselnde Attraktionen, themenbezogene Einkaufsmöglichkeiten, Gastronomie und Hotelaufenthalte.

Magic World verfügt über drei Familienunterhaltungszentren, drei einzigartige Gastronomie- und Einkaufserlebnisse sowie 91 thematisch gestaltete Hotelzimmer mit Barbie, Thomas & Friends und Hot Wheels als Hauptmotiven.

Außerdem bringt es zahlreiche Weltneuheiten nach Zhongshan, darunter das Mattel Play! Hotel, die weltweit größte lebensgroße Optimus-Prime-Animatronik-Figur, das weltweit erste „Peanuts“-Familienunterhaltungszentrum, den weltweit ersten „WildBrain Garden“ und den weltweit ersten „Crayola Creativity Store“.

Als Teil der 100.000 Quadratmeter großen Einkaufsstraße „Bayfront Upperhills“ positioniert sich die „Magic World“ als neues Lifestyle- und Tourismus-Wahrzeichen für Zhongshan und die gesamte Greater Bay Area, die nur eine Stunde von Shenzhen, Hongkong, Macau und Zhuhai entfernt liegt.

Weitere Projekte folgen

Linn teilt mit, dass auf den weltweit ersten „Crayola Creativity Store“ von Crayola im Magic World weitere Eröffnungen von Crayola-LBE-Filialen „in pulsierenden Städten wie Peking und Shenzhen“ folgen werden.

Unterdessen verfolgt Hasbro einen Ansatz, den Chan als „zweigleisigen Ansatz“ bezeichnet: Das Unternehmen expandiert einerseits durch „skalierbare Formate mit mehreren IPs wie FECs, Live-Tourneen und Ausstellungen, um ein schnelles Wachstum zu erzielen, und andererseits durch Flaggschiff-Projekte wie Peppa-Pig-Themenparks und Hasbro-Resorts“.

„Früher hat ein großes Unterhaltungsunternehmen vielleicht alle drei Jahre ein FEC eröffnet“, sagt Zhao. „Bei uns kann selbst das kleinste Projekt drei oder mehr Elemente vereinen: FEC, Themenrestaurants, Einzelhandel und ein Themenhotel.“

Dadurch entsteht ein anderes Geschäftsmodell. Ein lokales FEC kann ein lokales Einzugsgebiet bedienen. Ein „Clustered IP“-Ziel kann eine Stadt, eine Provinz oder – bei ausreichender Netzwerkgröße – ein landesweites Publikum erreichen.

Max-Matching hat in den letzten zwei Jahren mit der Planung bzw. dem Bau von etwa 10 FECs, einem Outdoor-Park, mehreren themenbezogenen Gastronomiekonzepten und Hunderten von Hotelzimmern mit IP-Themen begonnen.

In den nächsten fünf Jahren plant das Unternehmen eine Expansion in rund 15 chinesische Städte mit fast fünf Freizeitparks, Dutzenden von FEC-Projekten sowie Themenhotels, Restaurants, Einzelhandelsgeschäften, Bildungszentren und weiteren Konzepten.

Das Unternehmen erschließt zudem südostasiatische Märkte, darunter Singapur, Indonesien und Thailand, konzentriert sich dabei jedoch in erster Linie auf das chinesische Festland, Hongkong und Macau.

Steuerung der regionalen Strategie und Vermeidung von Kannibalisierungseffekten

Max-Matching steuert die regionale Standortstrategie sorgfältig, um sicherzustellen, dass sich die einzelnen Projekte gegenseitig ergänzen und nicht miteinander konkurrieren. Outdoor-Parks sind in der Regel auf Provinzebene angesiedelt, während Indoor-FECs für Einzugsgebiete auf Stadtebene konzipiert sind.

Das Ziel ist es, ein Netzwerk aus einzigartigen Reisezielen aufzubauen, anstatt Konzepte zu duplizieren. Zhao erklärt, dass das Unternehmen sicherstellen möchte, dass jedes Reiseziel ein unverwechselbares Erlebnis bietet.

Das erklärt, warum für das „Max-Matching“ eine Matrix und nicht nur eine einzelne IP-Adresse erforderlich ist. In einer Stadt können beispielsweise Erlebnisse rund um Hasbro, Mattel, Peanuts und WildBrain angeboten werden, während in einem nahegelegenen Marktplatz Erlebnisse rund um die Sesamstraße und Crayola im Mittelpunkt stehen.

Die Zielgruppen mögen sich zwar überschneiden, doch die Angebote unterscheiden sich ausreichend voneinander, um wiederholte Besuche und Cross-Selling zu fördern.

Die Differenzierung im Design ist entscheidend. Max-Matching sorgt dafür, dass sich das Gästeerlebnis auch dann unterscheidet, wenn in verschiedenen Städten dieselbe IP zum Einsatz kommt. Zhao erklärt, dass das Unternehmen in jeder Stadt möglicherweise unterschiedliche Designteams einsetzt, um in Peking, Shanghai und Shenzhen einzigartige Erlebnisse zu schaffen.

Dies erfordert zwar höhere Anfangsinvestitionen in die Gestaltung, fördert aber wiederholte Besuche.

Eine Familie, die einen der Hasbro- oder Crayola-Standorte besucht, hat dennoch einen Grund, auch einen anderen zu besuchen. Sobald das Netzwerk von Max-Matching wächst, können verknüpfte Eintrittskarten, regionale Rabatte und Cross-Promotions den zweiten und dritten Besuch fördern.

Hinzufügen der Anzeigeebene mit RWS

Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Strategie von Max-Matching ist die Einbindung von Live-Unterhaltung, Darbietungen und theatralischem Geschichtenerzählen.

Max-Matching und RWS Global haben ein Joint Venture namens „Meishi Culture“ gegründet, um in China Theaterunterhaltung, Sportveranstaltungen, Erlebnisse auf See und andere Live-Erlebnisformate zu entwickeln. Zhao betrachtet Live-Unterhaltung als Kernbestandteil moderner LBE und nicht als bloße Ergänzung.

Die Zusammenarbeit begann mit der Übernahme von JRA durch RWS, einem der bekanntesten Designunternehmen in der globalen Themenparkbranche. Die Partnerschaft baute sich schnell aus, da beide Seiten eine ähnliche Sichtweise auf den Markt teilten.

Ein LBE-Projekt, so argumentiert Zhao, darf sich nicht allein auf ein ansprechendes Design stützen. Es muss interaktives Spiel, Darbietungen und emotionale Einbindung beinhalten, um die Anwesenheit der Besucher in zusätzliche Ausgaben für Gastronomie, Einzelhandel und Merchandising sowie in Wiederholungsbesuche umzuwandeln.

RWS verfügt über Fachkompetenz in den Bereichen Design, Live-Unterhaltung, Großveranstaltungen, Unterhaltung auf Kreuzfahrtschiffen, Sport-Aktivierungen und Showproduktion. Diese Kompetenzen unterstützen das Ziel von Max-Matching, umfassendere IP-Cluster und Reiseziels-Erlebnisse zu entwickeln.

In China arbeiten die beiden Unternehmen nun gemeinsam an „Max-Matching“-Projekten, eigenständigen Shows der IP-Familie, Theateraufführungen für Eltern und Kinder, Themenkreuzfahrten, Aufführungen in Freiluftparks, Veranstaltungen und Festivals.

Für Zhao wird diese Leistungsschicht immer wichtiger.

Da chinesische Verbraucher zunehmend von Fahrgeschäften zu immersiven, interaktiven Erlebnissen übergehen, wird Live-Unterhaltung zu einem festen Bestandteil der Produktarchitektur. Darbietungen können in Theatern, Restaurants, Cafés, Eisdielen, im Einzelhandel oder auf öffentlichen Plätzen im Freien stattfinden.

Wenn das IP über eine ausreichende inhaltliche Tiefe verfügt, kann es die theatralische Interpretation an vielen Stellen des Rundgangs unterstützen.

„Das sind alles neue Spielformen und neue Szenarien, die wir gemeinsam mit RWS entwickeln“, sagt er.

Die nächste Phase der von geistigem Eigentum geprägten Reiseziele in China

Zhao rechnet mit einem anhaltenden Wachstum im mittleren Preissegment und bei Indoor-Formaten, insbesondere da Entwickler bestrebt sind, bestehende Gewerbeflächen zu nutzen.

IP-basierte Erlebnisse werden zunehmend als Instrumente zur Erneuerung von Reisezielen, zur Tourismusentwicklung und zur kommerziellen Neupositionierung eingesetzt. Gut konzipierte FEC-Cluster können als Anker für Ökosysteme in den Bereichen Einzelhandel, Gastgewerbe und Unterhaltung dienen.

In diesem Sinne geht es bei Max-Matching nicht nur um den Bau von Attraktionen; vielmehr positioniert es IP-gesteuertes LBE als Instrument für die wirtschaftliche Wiederbelebung, den Tourismus und das regionale Wachstum. Ein erfolgreiches Projekt steigert die Kapitalrendite und erhöht den Wert der umliegenden Gastronomie, des Einzelhandels, der Hotels, des Unterhaltungsangebots und der Destination insgesamt.

Zhao sagt, dass sich mittlerweile viele Vermieter und Bauträger direkt an Max-Matching wenden, um eine umfassende Lösung für die Entwicklung und den Betrieb zu finden – und nicht nur um geistiges Eigentum.

Die Chancen sind beträchtlich, doch Zhaos Argumentation ist fundiert. Die Zukunft gehört IPs mit tiefgreifendem Inhalt, hohem Bekanntheitsgrad und großem Lokalisierungspotenzial, Betreibern, die in der Lage sind, komplexe Portfolios zu verwalten, sowie Projekten, die Storytelling, kommerzielle Logik und langfristige Qualität miteinander verbinden.

Das Ziel von Max-Matching ist es, diese Plattform in China aufzubauen und sie anschließend auf ganz Asien auszuweiten.

Der Vorteil des Unternehmens liegt nicht nur im Zugang zu IPs, sondern auch in seiner Fähigkeit, diese zu einem skalierbaren, differenzierten und lokal anpassungsfähigen Netzwerk zu organisieren.

In einem Markt, in dem Verbraucher auf Qualität, ein intensives Erlebnis und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis Wert legen, könnte dies entscheidend sein.

Da Chinas Tourismusbranche in ihre nächste Phase eintritt, ist geistiges Eigentum nicht mehr nur ein Instrument zur Markenbildung. Es entwickelt sich zu einem Betriebssystem für Reiseziele. Max-Matching setzt darauf, dass diejenigen erfolgreich sein werden, die wissen, wie man geistiges Eigentum auswählt, an lokale Gegebenheiten anpasst, bündelt und langfristig nutzt.