Um zu verstehen Dream Garden Amusementzu verstehen, sagt Gründer und CEO Stefan Zhang (Yucun Zhang), dass man nicht mit einer Fabrikhalle, einem Produktkatalog oder einer Liste internationaler Projekte beginnen sollte, sondern mit Wenzhou selbst.
Die Stadt liegt in der Nähe des Ostchinesischen Meeres und gehört zur Küstenregion Chinas. Dennoch ist sie weder eine klassische Hafenstadt wie Ningbo, noch verfügt sie über die Ressourcen einer Provinzhauptstadt und das tief verwurzelte historisch-kulturelle Profil von Hangzhou. Wenzhou ist von Bergen umgeben und verfügt nur über begrenzte Flächen in der Ebene.
Für Zhang hat diese geografische Lage ein ganz bestimmtes Temperament geprägt: pragmatisch, selbstständig und risikofreudig.
Viele Menschen aus Wenzhou zogen weg, um anderswo Unternehmen zu gründen. Viele andere blieben vor Ort und bauten dort Industriezweige auf. Was dabei entstand, war keine von oben nach unten gesteuerte Industrialisierung, sondern ein dichtes Ökosystem der Privatwirtschaft, das von kleinen Unternehmen, Familienbetrieben, flexiblem Kapital und unternehmerischem Gespür angetrieben wurde.
„Viele Dinge mussten aus eigener Kraft erreicht werden“, sagt Zhang. „Vor diesem Hintergrund entwickelte sich in Wenzhou ein hochkonzentriertes industrielles Ökosystem des Privatsektors.“
Das Wenzhou-Modell
Stefan Zhang (Yucun Zhang), Gründer und Geschäftsführer von Dream Garden, erklärt, dass das Unternehmen durch seine Wurzeln in Wenzhou, China, geprägt wurde
Dieser Zusammenhang ist wichtig, weil die Geschichte von „Dream Garden“ ist auch Teil einer umfassenderen Wirtschaftsgeschichte.
In der Anfangsphase der Reform- und Öffnungspolitik Chinas wurde Wenzhou mit dem sogenannten „Wenzhou-Modell“ in Verbindung gebracht. Anfang der 1980er Jahre, noch bevor China ein marktwirtschaftliches System vollständig etabliert hatte, entstanden in der Region zahlreiche Kleinunternehmen und Einzelunternehmen.
Das Wenzhou-Modell unterschied sich von zwei anderen bedeutenden regionalen Modellen im China der frühen Reformära. Das Modell des südlichen Jiangsu stützte sich stärker auf kollektive Wirtschaftsstrukturen, während das Perlfluss-Modell von ausländischen Investitionen getragen wurde .
Wenzhou hingegen stützte sich auf privates Kapital, die Dynamik des Basis-Marktes und eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung unter den Unternehmern.
Im Jahr 1985 tauchte der Begriff „Wenzhou-Modell“ erstmals in der „Jiefang Daily“ auf.
Sie wird auch als „Fischerschul-Wirtschaft“ bezeichnet: unzählige kleine Fabriken und Werkstätten, die flexibel wachsen, schnell reagieren und durch Zusammenarbeit vollständige Industriekette bilden.
In diesem Umfeld entwickelte sich die Stadt Qiaoxia. Im Laufe der Zeit entwickelte sie sich zu einem der wichtigsten Standorte für Chinas Vergnügungs- und Spielgeräteindustrie mit einem umfassenden Ökosystem, das die Bereiche Fertigung, Komponenten, Zubehör und Lieferketten umfasst.
Dream Garden entwirft und fertigt alle seine Spielgeräte für den Innen- und Außenbereich in seiner eigenen, hochmodernen Produktionsstätte.
Bild mit freundlicher Genehmigung von Dream Garden
Auch „Dream Garden“ entstand vor diesem Hintergrund. Seine Wurzeln reichen bis in die Generation von Zhangs Eltern zurück und begannen mit kleinen Kinderspielzeugen wie Schaukelpferden und Glasfaserprodukten.
Damals gab es weder eine E-Commerce-Infrastruktur noch einen ausgereiften Online-Vertriebskanal. Der Verkauf der Produkte erfolgte durch beharrliche Überzeugungsarbeit: Man trug Kataloge mit sich herum, besuchte potenzielle Kunden und baute eine Beziehung zu jedem Einzelnen auf.
„Man kann sich das so vorstellen, dass alles mit einer ganz kleinen Familienwerkstatt angefangen hat“, sagt Zhang.
Vom Familienbetrieb zum internationalen Unternehmen
Im Zuge der Entwicklung der lokalen Industrie wuchsen viele Familienbetriebe nach und nach zu Unternehmen heran. Die Unterstützung durch die Kommunalverwaltung trug dazu bei, Absatzmärkte zu erschließen und eine stärkere Standardisierung voranzutreiben.
Unternehmen begannen, eigene Plattformen und – was entscheidend war – ein eigenes Markenimage zu entwickeln.
Für Dream Garden war dies ein prägender Moment.
Zhang sagt, das Unternehmen habe allmählich erkannt, dass die chinesische Fertigungsindustrie mehr leisten könne, als nur Produkte zu liefern. Sie könne internationale Beziehungen aufbauen, ihre Werte vermitteln und sich intensiver an globalen Projekten beteiligen.
Zu dieser Zeit hatten einige größere Unternehmen der Branche bereits begonnen, ins Ausland zu expandieren.
Ihre Vorgehensweise war oft sehr direkt: Sie bauten Vertriebsnetze in bestimmten Regionen auf, gründeten Niederlassungen in Märkten wie den Vereinigten Staaten oder stellten lokale Teams ein.
„Cosmic Planet“ in Indonesien ist ein Indoor-Spielplatz zum Thema Weltraum mit futuristischer Ästhetik und spannenden Softplay-Elementen.
Diese frühen Vorreiter trugen dazu bei, in der gesamten Branche das Bewusstsein zu wecken, dass chinesische Hersteller sich nicht allein auf den heimischen Markt verlassen konnten.
„Nach und nach bildete sich in der Branche ein Konsens heraus: Die chinesische Fertigungsindustrie musste global werden.“
Dream Garden erkannte zudem die Anfälligkeit, die mit einer zu starken Abhängigkeit von Chinas Binnenmarkt, der von Konjunkturzyklen und sich ändernden Rahmenbedingungen beeinflusst werden könnte.
Nach einer Phase des Zögerns und der Sondierung begann das Unternehmen, seine Außenhandelskapazitäten auszubauen, die Exportformalitäten zu erledigen, die Zertifizierungen zu verbessern und ein internationales Geschäftssystem zu entwickeln.
Im Jahr 2017 nahm Dream Garden offiziell sein Exportgeschäft auf. Nach Angaben des Unternehmens erstrecken sich seine Geschäftstätigkeit und Projekte heute auf fast 100 Länder, wobei bereits Tausende von Projekten im Ausland abgeschlossen wurden.
Dies ist eine Geschichte über Wachstum. Zhang achtet jedoch darauf, sie nicht ausschließlich als eine Geschichte über das Ausmaß darzustellen.
Für ihn bedeutet Internationalisierung nicht einfach nur, mehr Produkte in mehr Länder zu verkaufen. Es geht darum, zu lernen, was nötig ist, um in verschiedenen Märkten, bei verschiedenen Kunden und unter unterschiedlichen Erwartungen Vertrauen zu gewinnen.
Mehr als nur „Made in China“
Der Ausdruck „Made in China“ weckt seit langem eine Vielzahl komplexer Assoziationen.
Für einige internationale Käufer stand dies für Effizienz, Größenvorteile und Kostenvorteile. Für andere war damit auch die Annahme verbunden, dass es zu Standardisierung, Preiswettbewerb oder einer begrenzten Markentiefe komme.
Dream Garden möchte diese Wahrnehmung in Frage stellen. Das Unternehmen bezeichnet sich selbst als „Spielzeughersteller in China“, doch Zhangs Verständnis dieser Identität geht über die reine Fertigung hinaus.
Er möchte, dass Dream Garden für eine neue Generation chinesischer Unternehmen steht, die in der Lage sind, Produktionskompetenz mit Kreativität, Sicherheit, Service, kulturellem Bewusstsein und langfristiger Verantwortung zu verbinden.
In diesem Sinne ist der Aufbau einer Marke keine bloße Zierde, die erst nach der Produktion hinzugefügt wird. Er ist Teil dessen, wie ein Unternehmen seine Werte definiert und wie es sich auf dem Markt verhält.
Für chinesische Hersteller, die international expandieren, gewinnt dieser Wandel zunehmend an Bedeutung. Kostenvorteile können zwar Türen öffnen, sorgen aber nicht automatisch für Kundenbindung. Langfristige internationale Geschäftsbeziehungen beruhen auf Vertrauen, Transparenz, Beständigkeit und einem guten Ruf.
Zhang argumentiert, dass sich viele Unternehmen nach wie vor hauptsächlich auf das Produkt selbst konzentrieren und Markengeschichten oder -werten kaum Beachtung schenken. Er sieht darin eine Einschränkung.
Markenwerte, so sagt er, beeinflussen das Produktdesign, die Unternehmenskultur und die langfristige Entwicklung. Außerdem helfen sie dem Unternehmen, verschiedene Länder, Kulturen und Nutzer besser zu verstehen.
„Markenwerte beeinflussen das Produktdesign und die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens. Sie fließen in jeden Aspekt des Geschäfts ein.“
The practical work of trust
Auf den internationalen Märkten ist Vertrauen kein abstrakter Begriff. Es entsteht durch die täglichen Details der Geschäftstätigkeit.
Die Projekte von Dream Garden entstehen in der Regel durch Online- oder Offline-Anfragen oder dadurch, dass Kunden sich direkt an das Unternehmen wenden.
In der Anfangsphase sammelt das Team grundlegende Informationen: Größe des Standorts, Deckenhöhe, Land oder Region sowie die Umgebung.
Anschließend führt das Unternehmen eine vorläufige Marktanalyse durch und prüft dabei, ob sich der Standort in der Nähe von Wohngebieten, Schulen oder Kindergärten befindet, ob die Infrastruktur in der Umgebung gut ausgebaut ist und ob es in der Gegend bereits ähnliche Einrichtungen gibt.
An dieser Stelle gibt Dream Garden ein erstes Feedback zu Themen, zur Positionierung und zu Themen, die der Kunde möglicherweise verstehen sollte.
Das Budget ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Diskussion, da Kunden in verschiedenen Ländern oft sehr unterschiedliche Kostenerwartungen haben. Zhang erklärt, dass detaillierte und transparente Angebote den Kunden helfen, die Kostenstruktur hinter den verschiedenen Optionen nachzuvollziehen.
Das Unternehmen berücksichtigt zudem den Zweck und den Kontext jedes einzelnen Projekts.
Ein Familienunterhaltungszentrum in einem Einkaufszentrum erfordert eine andere Herangehensweise als eine eigenständige Attraktion. Eine kommerzielle Einrichtung unterscheidet sich von einem staatlichen oder gemeinnützigen Projekt.
Dream Garden hat unter anderem an Projekten wie Rehabilitationszentren für Kinder mit besonderen Bedürfnissen und Spielbereichen in Kinderzahnkliniken gearbeitet.
In diesen Fällen liegt der Schwerpunkt oft weniger auf dem Gewinn als vielmehr auf der Funktion: ob das Produkt die Entwicklung der Kinder fördern und dem Kunden helfen kann, ihnen besser gerecht zu werden.
Hier spielt die Lokalisierung eine zentrale Rolle. Einige Kunden wünschen sich eine Zusammenarbeit im Bereich des geistigen Eigentums oder die Nutzung ihres eigenen geistigen Eigentums. Andere planen eine zukünftige Expansion der Kette und möchten bereits ab dem ersten Standort einen skalierbaren Markenraum schaffen.
Die Montage kann je nach Markt variieren. Dream Garden entsendet unter Umständen Teams aus China oder arbeitet in Regionen wie Portugal, Spanien und den Vereinigten Staaten mit langjährigen lokalen Montagepartnern zusammen.
„Das Wichtigste im grenzüberschreitenden Handel ist Vertrauen“, sagt Zhang. „Die Grundlage für Vertrauen ist die Frage, ob man wirklich in der Lage ist, sich in die Lage des Kunden zu versetzen.“
Diese Perspektive kann sehr konkret sein. Dazu gehört, ob die Anzahl der Toiletten ausreichend ist, ob der Besucherstrom in den Hauptferienzeiten bewältigt werden kann, ob das Gastronomieangebot angemessen ist, ob die Notausgänge den Anforderungen entsprechen und ob das Produkt den Sicherheitsstandards entspricht.“
Dream Garden arbeitet nach internationalen Normen wie ASTM, TÜV, EN 1176 und CSA.
Zhang betont jedoch, dass es bei der fachlichen Kompetenz nicht nur um die Festlegung von Standards geht. Es geht darum, diese klar zu vermitteln, Kunden verantwortungsbewusst zu beraten und die endgültigen Entscheidungen zu respektieren, die die Kunden treffen müssen.
Gestaltung für verschiedene Kulturen
Lokalisierung bedeutet auch, zu verstehen, wie sich Kinder und Familien in verschiedenen Märkten.
Zhang stellt fest, dass Kinder auf den europäischen und amerikanischen Märkten oft aufregendere und spannendere Erlebnisse bevorzugen, während Kinder in China und Südostasien eher zurückhaltend sind und möglicherweise Erlebnisse bevorzugen, die sich sicherer und weniger intensiv anfühlen.
Bei dieser Feststellung geht es nicht darum, die Ambitionen zu schmälern. Es geht darum, eine angemessene Gestaltung zu finden.
Ein erfolgreiches FEC kann nicht einfach ein einziges Modell überall anwenden. Es muss Aspekte wie Sicherheit, Besucherverhalten, Altersgruppen, betriebliche Anforderungen und kulturelle Erwartungen berücksichtigen.
Die Mission von Dream Garden ist es, jedem Kind durch sichere und fantasievolle Spielbereiche Freude und Kreativität zu vermitteln.
Bild mit freundlicher Genehmigung von Dream Garden
„Wir müssen kulturelle Unterschiede respektieren, anstatt jedem Markt unsere eigenen Vorstellungen aufzuzwingen“, sagt Zhang.
Diese Philosophie spiegelt sich auch im Fertigungsprozess des Unternehmens wider. Dream Garden verlässt sich nicht nur auf herkömmliche Qualitätskontrollen oder Stichproben. Bei großformatigen Anlagen führt das Unternehmen vor den letzten Produktionsschritten, wie beispielsweise der Lackierung, eine vollständige physische Probemontage durch.
Auf diese Weise kann das Team vor dem Versand die strukturelle Korrektheit, die Kompatibilität der Komponenten und die Logik der Installation überprüfen.
Bei maßgeschneiderten Projekten stimmen die vom Kunden angegebenen Raummaße nicht immer perfekt mit den tatsächlichen Gegebenheiten vor Ort überein. Deckenhöhen, Säulenabstände oder Eckformen können leicht abweichen. Eine Probemontage und eine detaillierte Montageanleitung tragen dazu bei, Unsicherheiten zu verringern.
Für internationale Kunden, die das Werk nicht besuchen können, wird das montierte Produkt vor dem Versand per Videogespräch gezeigt.
„Eine Konstruktionszeichnung und ein fertiggestelltes Produkt vermitteln ganz unterschiedliche Eindrücke“, sagt Zhang. „Wenn Kunden das tatsächliche Ergebnis bereits vor dem Versand sehen können, lassen sich Missverständnisse reduzieren und Diskrepanzen zwischen Konzept und Realität vermeiden.“
Die Fertigung als Ökosystem
Für Zhang liegt die Stärke von Dream Garden nicht nur in der Fabrik selbst, sondern auch im gesamten Ökosystem, das sie umgibt. Ein umfassender Komplettservice schafft ein geschlossenes Kreislaufsystem von der vorgelagerten bis zur nachgelagerten Produktion.
Je enger dieser Kreislauf wird, desto leichter fällt es den Teams, zusammenzuarbeiten, die Kosten zu kontrollieren und die Effizienz zu steigern.
Dies ist von Bedeutung, da ein FEC selten nur aus einem einzigen Produkt besteht. Es handelt sich um ein komplexes System, das Hunderte von Produkten und Tausende von Komponenten umfasst. Konstruktion, Fertigung, Installation, Kundendienst, Betriebslogik und die Koordination der Lieferkette müssen nahtlos zusammenwirken.
Die Größe des Industriegebiets Qiaoxia ermöglicht es Unternehmen wie Dream Garden, auf ein breiteres Netzwerk an Kompetenzen zurückzugreifen. Die Standardisierung senkt die Grenzkosten, verbessert die Effizienz und stärkt den Kundendienst.
Der von Dream Garden entworfene und gelieferte neue Indoor-Spielplatz im Einkaufszentrum Belamionix in Zenica, Bosnien und Herzegowina, bietet eine vollständig thematisch gestaltete Indoor-Attraktion, die zu längeren Aufenthalten im Einkaufszentrum anregt.
Bild mit freundlicher Genehmigung von Dream Garden
Außerdem fördert es Innovation durch Zusammenarbeit – und zwar nicht nur innerhalb eines einzelnen Unternehmens.
Dream Garden erforscht neue Technologien und interaktive Elemente, darunter AR und VR, entsprechend den Kundenbedürfnissen. Das Unternehmen arbeitet zudem mit benachbarten Firmen und Partnern aus der gesamten Branche zusammen, um Produkte aus anderen Industrieclustern zu integrieren, wie beispielsweise VR-Wearables aus Guangzhou.
„Innovation kommt nicht nur von Dream Garden selbst“, sagt Zhang. „Sie entsteht auch durch Zusammenarbeit – dadurch, wie verschiedene Teile des gesamten Branchenökosystems zusammenwirken, um bessere Produkte zu entwickeln.“
Eine Marke mit Herz
Das frühere Logo von Dream Garden zeigte ein Wappen, das den Schutz der Kindheit symbolisierte
Im Mittelpunkt von Zhangs Vision steht die Idee, dass „Dream Garden“ zu dem werden soll, was er als „eine Marke mit Herz“ bezeichnet.
Hinter dem Firmennamen, so sagt er, stecke eine klare Philosophie. Dream Garden hatte einst ein kleines, schildförmiges Logo, das den Schutz der Kindheit symbolisierte.
Dieser Gedanke ist nach wie vor von großer Bedeutung für das Selbstverständnis des Unternehmens. Dream Garden möchte nicht lediglich als Hersteller von Spielgeräten wahrgenommen werden. Das Unternehmen möchte Erlebnisse schaffen, die die körperliche, psychische und emotionale Entwicklung von Kindern fördern.
Zhang spricht darüber nicht nur als Geschäftsführer, sondern auch als Vater von zwei Kindern. In einer schnelllebigen und von Ablenkungen geprägten Welt, so sagt er, sei echte Zweisamkeit immer schwieriger geworden. Die Kommunikation zwischen den Menschen habe abgenommen, auch zwischen Eltern und Kindern.
Wenn Kinder älter werden, tauchen sie nach und nach in ihre eigene Welt ein. Bevor sie jedoch selbstständig werden, ist die Begleitung durch die Eltern nach wie vor von entscheidender Bedeutung.
Für Dream Garden sollte eine Familienunterhaltungsumgebung nicht nur ein Ort sein, an dem Kinder ihre Energie loswerden können. Es sollte ein Ort sein, an dem Kinder und Eltern miteinander interagieren, an dem Kinder untereinander kommunizieren und an dem Familien engere emotionale Bindungen aufbauen.
Aus diesem Grund möchte Zhang nicht, dass die Frage nach den Einnahmen im Designprozess an erster Stelle steht.
Der wirtschaftliche Ertrag ist zwar wichtig, sollte aber eine natürliche Folge einer positiven Erfahrung sein. Die grundlegenderen Fragen lauten: Ist die Erfahrung angemessen? Passt sie zur Zielgruppe? Und trägt sie zur Entwicklung der Kinder bei?
„Die Leute wissen, dass wir Spielgeräte herstellen“, sagt er. „Aber wir wollen nicht nur als kalter Hersteller wahrgenommen werden.“
Dieser Satz bringt die übergeordnete Bedeutung des Artikels zum Ausdruck. Dream Garden ist nach wie vor ein produzierendes Unternehmen. Es konkurriert weiterhin in den Bereichen Produktleistung, Sicherheit, Lieferfähigkeit und Kosten. Doch Zhang möchte, dass es auch in puncto Bedeutung im Wettbewerb steht.
Für einen chinesischen Hersteller, der auf den Weltmarkt vorstößt, ist das keine sentimentale Floskel. Es ist eine Markenstrategie.
Resilienz, KI und die langfristige Perspektive
Die Zukunftspläne von Dream Garden basieren eher auf langfristigem Denken als auf aggressiver Expansion.
Zhang erklärt, das Unternehmen habe nach Möglichkeiten gesucht, an Projekten mit größerem gesellschaftlichem Nutzen mitzuarbeiten, darunter auch eine mögliche Zusammenarbeit mit Organisationen wie UNICEF, bei der Dream Garden Ausrüstung oder Projekte bereitstellen könnte, die Kindern und bedürftigen Gemeinschaften helfen.
Er bringt die Zukunftsaussichten des Unternehmens zudem mit Nachhaltigkeit und der Verantwortung der Branche.
Er erklärt, dies sei ein wichtiger Grund dafür, dass sich Dream Garden für eine Zusammenarbeit mit blooloop entschieden habe, und verweist dabei auf den Fokus der Plattform auf soziale Verantwortung, Nachhaltigkeit und positive Auswirkungen auf die Branche.
Gleichzeitig sieht er die Herausforderungen, denen chinesische Unternehmen gegenüberstehen, realistisch. Das aktuelle Geschäftsumfeld, die internationale Lage und der rasante technologische Wandel führen zu neuen Formen der Unsicherheit.
Das Indoor-Spielplatzprojekt von Dream Garden in der Alturas Mall in Guatemala ist eine vollständig thematisch gestaltete Spielumgebung für Kinder, die durch 3D-Visualisierungen, Videopräsentationen und eine abgestimmte Social-Media-Kampagne begleitet wird.
Bild mit freundlicher Genehmigung von Dream Garden
KI beeinflusst bereits das Design, die Grafik, die Texturgestaltung, das Verfassen von Texten und andere Bereiche des kreativen und produktionstechnischen Prozesses.
Für Dream Garden stellt sich die Frage, wie es sich anpassen kann, ohne dabei seine eigene Identität zu verlieren.
„Unser Hauptziel ist nicht einfach nur schnelles Wachstum“, sagt Zhang. „Was wir wirklich wollen, ist, tiefe Wurzeln zu schlagen – Wurzeln in dieser Branche, in unseren eigenen Werten und in dem langfristigen Vertrauen, das wir zu unseren Kunden aufbauen.“
Für Zhang bedeutet Resilienz nicht nur das bloße Überleben. Es bedeutet, weiterhin Werte zu schaffen, Verantwortung zu übernehmen und auf gesunde, stabile und nachhaltige Weise zu wachsen.
Dream Garden will keine oberflächliche Größe durch kurzfristige, aggressive Expansion anstreben. Das Unternehmen strebt nach Stabilität, Sicherheit und einer Form des Wachstums, die von Dauer ist.
Eine andere Art der Globalisierung
Die Geschichte von Dream Garden spiegelt einen allgemeinen Wandel in der chinesischen Fertigungsindustrie wider. Die erste Phase der Globalisierung war häufig durch Kosten, Produktionsvolumen und Lieferfähigkeit geprägt.
Die nächste Phase ist anspruchsvoller. Sie erfordert von den Unternehmen, kulturübergreifendes Vertrauen aufzubauen, Werte klar zu vermitteln, globale Märkte zu verstehen und Marken zu schaffen, die über das Produkt selbst hinaus eine Bedeutung haben.
Dies ist besonders wichtig im Bereich der Freizeitattraktionen und der Familienunterhaltung, wo Produkte keine leblosen Gegenstände sind. Sie werden zu Orten, an denen Familien Zeit verbringen, Kinder ihr Selbstvertrauen stärken, Betreiber ihre Geschäfte aufbauen und Gemeinschaften zusammenkommen.
Ein Spielgerät ist zugleich ein Sicherheitssystem, ein soziales Umfeld, eine Formensprache und ein Versprechen.
Für Dream Garden liegt die Stärke von „Made in China“ nicht nur in der Produktionskapazität, sondern auch in der Fähigkeit, den Schritt von der Werkstatt zum Ökosystem, vom Lieferanten zum Partner und vom Produkt zur Marke zu vollziehen.
Die Herausforderung für das Unternehmen besteht nun darin, diesen Wandel auf den internationalen Märkten sichtbar zu machen und den Begriff schrittweise auf „Crafted in China“ umzustellen.
„Es liegt noch ein langer Weg vor uns“, sagt Zhang. „Aber wenn wir in zwanzig Jahren zurückblicken und das Gefühl haben, dass das, was wir heute tun, sinnvoll war, dann reicht das schon.“
